Прицельные инвестиции
За последние годы холдинговая компания «Высокоточные комплексы» стала одним из ведущих производителей наукоемких, технологически сложных образцов вооружения не только на российском, но и на международном рынке. Большой популярностью у иностранных покупателей пользуются противотанковые ракетные комплексы «Корнет», «Конкур», «Хризантема», зенитные ракетно-пушечные «Панцирь» и «Пальма», другие образцы вооружения и военной техники. Востребована продукция промышленного объединения и на родине. Достаточно вспомнить, что в конце прошлого года только одно упоминание о ракетных комплексах «Искандер» и их возможном размещении в Калининграде чуть не привело Европу к политическому кризису.
Несколько дней назад на проходившей во Франции широко известной международной выставке вооружения «Евросатори», где экспонируют свои последние разработки ведущие военно-промышленные компании, генеральный директор НПО «Высокоточные комплексы» Александр Денисов заявил, что к 2017 году будут закончены работы по новейшему зенитному комплексу «Панцирь-СМ», который, как предполагается, не только окажется востребован в Российской армии, но и заинтересует иностранных покупателей. Учитывая, каким успехом пользуется современный ЗРПК «Панцирь», можно смело утверждать, что перспективный «СМ» ждут большие успехи на международном рынке вооружения.
“ Важно не просто заменить «стариков», но и перенять весь уникальный опыт, который был накоплен предшественниками ”
«Панцирь-СМ» будет иметь существенно большую зону обнаружения и поражения воздушных целей – как по дальности, так и по высоте. Комплекс позволит уничтожать средства воздушного нападения, летящие со скоростью несколько тысяч метров в секунду. Сейчас соответствующий показатель составляет тысячу метров в секунду. Важнейшим отличием от существующего зенитного ракетно-пушечного комплекса «Панцирь-С» станет способность поражения баллистических целей», – рассказал в интервью РИА Новости Александр Денисов.
По мнению генерального директора холдинга, создание нового образца вооружения – процесс, сопряженный с решением целого комплекса сложных задач: научно-технических, экономических, планово-административных.
Примечательно, что еще весной нынешнего года прошли испытания новейшей ракеты для уже стоящего на вооружении Военно-воздушных сил России зенитного ракетно-пушечного комплекса «Панцирь-С», которая, по сообщениям некоторых средств массовой информации, летает на скоростях, близких к гиперзвуковым. Пуски ракеты, получившей условное наименование «высокоскоростная зенитная управляемая», прошли в рамках состоявшейся на полигоне Ашулук воздушно-огневой конференции. Правда, по словам Александра Денисова, пока еще есть «сопутствующие вопросы, требующие решения».
Человеческий капитал
Но не надо забывать, что за всеми достижениями, изобретениями, успешными пусками стоят в первую очередь люди: инженеры, проектировщики, технологи, другие специалисты, которые разрабатывают, испытывают, совершенствуют и, наконец, производят образцы вооружения и военной техники. Недаром в бизнесе один из самых важных для инвесторов показателей успешности компании – так называемый человеческий капитал – сплоченный коллектив с глубокими знаниями, профессиональными навыками и умениями, способный решать самые сложные задачи в сжатые сроки. Тем более когда речь идет о предприятиях, не только выпускающих, но и разрабатывающих сложные высокотехнологичные системы. Человеческий капитал оборонно-промышленной компании – это показатель того, насколько успешно будет реализован проект, причем в отведенные сроки и в указанной смете расходов.
Не все гладко в российской «оборонке». Даже в последние годы, уже после того как увеличилось финансирование, часто возникают ситуации, когда не все заказные работы или исследования сдаются в отведенные контрактом сроки, проблемы всплывают не только на испытаниях, но и при производстве уже проверенных и принятых на вооружение изделий. Большинство экспертов и аналитиков одной из главных причин такой ситуации называют кадровый голод – нехватку специалистов на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Достаточно вспомнить, что в 90-е годы, когда в России была не самая лучшая экономическая ситуация, большинство молодых специалистов ушли из научно-исследовательских организаций и предприятий. В 2000-е годы ситуация значительно улучшилась, но не произошла так называемая смена поколений, которая должна была пройти в 90-е. В настоящее время основная масса ведущих специалистов в научно-исследовательских центрах и на предприятиях-производителях уже пенсионного возраста и вопрос о подготовке молодых специалистов встал, как никогда, остро. Ведь важно не просто заменить «стариков», но и перенять весь уникальный опыт, который был накоплен предшественниками за многие годы.
Руководство «Высокоточных комплексов» давно и очень внимательно занимается вопросом подготовки человеческого капитала. Совсем недавно между Московским государственным техническим университетом имени Н. Э. Баумана и холдингом было заключено соглашение о сотрудничестве в области подготовки молодых специалистов и проведении научных работ в интересах предприятий и научных центров, входящих в состав «Высокоточных комплексов».
Как указывается в документе, «МГТУ им. Н. Э. Баумана имеет существенный научный потенциал, учебную материально-техническую и производственно-технологическую базу, опыт проведения крупномасштабных комплексных научно-исследовательских работ, направленных на реализацию инновационных проектов в области радиолокационных и оптико-электронных информационных систем наземного, морского, воздушного и космического базирования, систем управления и наведения высокоточного оружия, лазерных систем функционального и теплосилового поражения, ракетных систем малой дальности». В то же время «Высокоточные комплексы» обладают значительным научно-техническим и производственно-технологическим потенциалом, опытом в создании высокоточных комплексов и систем противовоздушной обороны, ракетных систем малой и средней дальности.
«Стороны заинтересованы в реализации научно-технического и производственно-технологического потенциала при разработке и создании перспективных информационных и огневых систем различного назначения и полагают, что сотрудничество будет способствовать успешному достижению целей их деятельности, а также выработке эффективных научно-технических решений, продвижению конкурентоспособных разработок на базе объединения передовых технологий», – говорится в документе, где указывается, что главная задача сотрудничества – подготовка специалистов и научных кадров в области системотехники, оптоэлектроники, микроэлектроники, лазерной и ракетной техники.
Как рассказали обозревателю газеты «Военно-промышленный курьер» в «Высокоточных комплексах», в первую очередь молодые специалисты будут направляться в Тульское конструкторское бюро приборостроения, в КБ точного машиностроения имени А. Э. Нудельмана (город Москва), КБМ (Конструкторское бюро машиностроения, город Коломна), а также в Центральное конструкторское бюро автоматики (город Москва).
«Вы должны понимать, что производство высокоточного оружия – это квинтэссенция современной науки и технологии. В разработке таких систем используются все передовые научные и технические разработки и наработки», – сказал первый заместитель генерального директора ОАО «НПО «Высокоточные комплексы» Ярослав Карпов.
По словам собеседника издания, компании нужны не столько «узкие» специалисты, хорошо ориентирующиеся в определенных областях, а главным образом инженеры-системотехники, способные разобраться в сложно организованных структурах комплексно, понимать все проблемы, работать на стыке научных дисциплин.
«Нам нужны профессионалы, которые со временем станут ведущими специалистами по проектам, а затем и главными конструкторами», – продолжил Ярослав Карпов в разговоре с корреспондентом газеты «Военно-промышленный курьер».
Примечательно, что у МГТУ имени Баумана уже есть тесные связи с одним из ведущих предприятий холдинга «Высокоточные комплексы» – Конструкторским бюро машиностроения из Коломны, разработчиком и производителем уникальных оперативно-тактических комплексов «Искандер», переносных зенитных ракетных «Игла» и противотанковых «Хризантема». Сейчас в составе легендарной «Бауманки» есть кафедра СМ-6 «Ракетные и импульсные системы», которую генеральный директор КБМ Валерий Кашин возглавляет лично. Стоит отметить, что основанная в 1938 году кафедра СМ-6, старейшая на факультете «Специальное машиностроение», была создана для подготовки специалистов в области проектирования артиллерийского вооружения. Фундаментальные исследования, прикладные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы обеспечили ей ведущую роль в области теории и практики разработки артиллерийского и ракетного вооружения.
По предварительным оценкам, сейчас ежегодная совокупная потребность предприятий «Высокоточных комплексов» – около ста молодых специалистов. Но в ближайшее время стоит ожидать увеличения запроса на грамотных выпускников МГТУ имени Баумана. Хотя договор с вузом только первый шаг в сложной программе подготовки молодых специалистов для предприятий.
«Мы понимаем, что насильно мил не будешь и молодому специалисту после окончания учебного заведения гораздо проще вернуться домой, чем ехать на новое место. Поэтому с нынешнего года кадровики предприятий ведут работу в школах Тулы, Москвы, Коломны, Коврова, чтобы отобрать наиболее подготовленных учеников, которые по завершении обучения и сдачи ЕГЭ поступят в МГТУ, а после его окончания вернутся в свои города – работать на родных предприятиях», – рассказал в беседе с обозревателем газеты «Военно-промышленный курьер» Ярослав Карпов.
Правда, по его мнению, пока это только пилотный проект. «Понятно, что «Высокоточные комплексы» будут оплачивать часть расходов на обучение. Сейчас надо просчитать, как это делать и о каких суммах идет речь. Как обеспечить возвращение студентов в родные города? Такой договор тоже надо разрабатывать», – пояснил Ярослав Карпов.
Но дело уже сдвинулось с мертвой точки, и после того, как все кадровые, экономические и юридические нюансы, связанные с обучением молодых специалистов, будут учтены, такие проекты начнут действовать в интересах всех предприятий холдинговой компании.
Помимо подготовки специалистов сотрудники и студенты «Бауманки» будут привлекаться для организации и проведения научно-исследовательских работ в рамках проектов «Высокоточных комплексов».
«Научный потенциал Московского государственного технического университета просто огромный, и мы очень рассчитываем на наше плодотворное сотрудничество в этой сфере», – подытожил Ярослав Карпов.
Иностранный опыт
Подготовкой молодых специалистов активно занимаются не только российские предприятия, но и их зарубежные конкуренты. В корпорациях «Боинг» и «Локхид-Мартин» подобная работа поставлена на широкую ногу. В частности, активно сотрудничает с американскими авиастроительными и космическими гигантами Массачусетский технологический институт, считающийся одним из самых престижных учебных заведений такого профиля в мире. Также «Локхид» и «Боинг» набирают студентов в восьми входящих в «Лигу плюща» университетах и колледжах.
Стоит отметить, что кадровые агентства американских супергигантов начинают работать со студентами только после первого полугодия обучения, когда становится понятно, на что способен студент, какие у него пристрастия и каким дисциплинам он уделяет особое внимание. В отличие от отечественной системы высшего обучения в американских вузах на лекционные занятия приходится не более пяти процентов выделенного на предмет времени. Задача преподавателя – выдать студенту необходимый для самостоятельной работы багаж знаний, а все остальное обучаемый получает в ходе практических занятий и самостоятельной работы.
«Локхид» и «Боинг» в большом количестве заказывают институтам и колледжам различные прикладные исследования, как говорится, убивая двух зайцев: экономя денежные средства на вспомогательных направлениях научно-исследовательской деятельности, а также выделяя из студентов наиболее приглянувшихся. Все задачи ставятся в рамках факультатива, участие обучаемых в них сугубо добровольное. Часть участников работ получает денежные премии, наиболее отличившимся, помимо этого, оплачивают годичное обучение в вузе за счет корпорации. В течение последующих лет те студенты, которые систематически участвуют в предложенных научных работах и при этом демонстрируют высокие результаты, могут получить именной грант на весь срок обучения, правда, с условием, что, защитив диплом, они должны не менее пяти – семи лет (в зависимости от суммы) отработать в компании.
Показательно, что, по данным «Боинга», более чем за 30 лет действия такой программы менее одного процента выпускников согласились покинуть корпорацию по истечении срока контракта. Кадровые органы отмечают, что если в 80-е годы студентов требовалось привлекать рекламой, то в настоящее время процент отсеявшихся как не подходящих «Боингу» очень высок и авиакосмический гигант может без проблем выбирать лучших из лучших. И это при ежегодной потребности, оцениваемой в 800–900 молодых специалистов (а в некоторые годы и свыше тысячи).
Без времени на раскачку
Сегодня ОАО «НПО «Высокоточные комплексы» ведет разработку перспективных комплексов, которые будут представлены Минобороны России и иностранным заказчикам после 2020–2025 годов. Но заделы по таким сложным системам задаются уже сейчас. В современном мире, где наука и технологии развиваются весьма высокими темпами, очень важно не только не опоздать и ничего не упустить, но и суметь реализовать достижения мысли в созданных образцах вооружения и военной техники. И еще надо учитывать, что продукция должна быть привлекательна для покупателя.
Сейчас, когда началась смена поколений в оборонно-промышленном комплексе России, очень важно не потерять темп и подготовить достойную смену уходящим специалистам. Но у молодежи, готовящейся принять эстафету поколений, уже нет времени на раскачку – надо сразу включаться в работу. Вот почему для современных предприятий так важно заранее начинать готовить молодых специалистов под реальную задачу и конкретное место работы. Поэтому договор между холдинговой компанией «Высокоточные комплексы» и Московским государственным техническим университетом имени Н. Э. Баумана – это важнейший шаг на пути к развитию всего российского оборонно-промышленного комплекса. Будем надеяться, что система подготовки молодых специалистов заработает в самое ближайшее время и предприятия холдинговой компании начнут ежегодно получать грамотных специалистов, которые через 10–15 лет станут не только ведущими, но и главными конструкторами. Руководство «Высокоточных комплексов» уже сейчас вкладывается в развитие человеческого капитала, понимая, что тем самым инвестирует в будущее не только оборонно-промышленного комплекса, но и всей России.
Информация